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    如何有效的去推广一个外贸B2C网站

    日期:2017-12-26 人气:783614
    导读: 许多人在怎样推行自己的网站。其实推行网站的办法,固定的一些一些途径是有的。如果能够给自己的推行方案列个表,做个方案,网站推行的作用可能会事半功倍。这儿,我结合自己推行外贸B2C网站的经历,浅谈下自己的观点。  网站建立起来的初期,需求有大量的外链建设给自己的网站加分。这时,能够研讨下竞争对手的网站,看他们都在什么当地做了推行,然后把他们推行的途径分类,并把各类的资源搜集起来。举个比方,

     

    许多人在怎样推行自己的网站。其实推行网站的办法,固定的一些一些途径是有的。如果能够给自己的推行方案列个表,做个方案,网站推行的作用可能会事半功倍。这儿,我结合自己推行外贸B2C网站的经历,浅谈下自己的观点。

      网站建立起来的初期,需求有大量的外链建设给自己的网站加分。这时,能够研讨下竞争对手的网站,看他们都在什么当地做了推行,然后把他们推行的途径分类,并把各类的资源搜集起来。举个比方,如果你的网站是做电子类消费品的。那么你应该清楚这个职业中的领头羊是哪几家,然后经过yahoo site explorer,查看竞争对手的网站都在什么当地做了推行。或许你能够直接在Google里边“link” 来查看对手的推行轨道。

      把对手的推行途径都搜集好,分类好后,开端去这些网站上注册。当然,你能够给自己定个方针。比方,周一,注册20个bookmark的网站。周二,博客渠道网站20个。这样有方案地把一切的网站注册完。然后给一切的推行途径分时刻。这儿,能够看哪些网站是需求天天在其上面更新自己网站信息的,哪些是一周或许一个月才要的。比方,博客能够一天更新一篇,新闻稿一个月一篇或许两篇,bookmark每天10个。给自己一个方案,坚持自己的网站天天都有在推行。积少成多,作用会渐渐见得到的。

      我自己喜爱用表格,把一切注册的网站分门别类,然后天天在这些注册的网站上更新有关网站的信息。前期作业的确比较累,但一旦形成了自己的方案后,后期推行起来就有功率多了。并且,当这些方案履行了一段时刻,你能够发现哪些当地是最值得你自己花功夫去坚持的,那么,在后期的推行中,就会集时刻去搞那一块。一同,把功率不高或许成效不大的推行途径淘汰掉。这样,你会发现,越是有方案去履行你的推行作业,你越是轻松,并且十分有功率。因为你把时刻花在了改花的当地,而不是东打一枪西打一枪,作用不但不明显,还累死累活的。

      网站的推行作业,在必定意义上来说,能够说是体力活跟技术活的结合。特别是网站推行初期,需求自己花比较多的时刻去了解,注册不同的网站。寻找能够推行网站的当地。这个阶段是比较累的,可是主张什么办法都去试下,并且把每一种办法做透(注册多点同类型的网站,在这些网站上发布信息)。

      外贸网站的推行方式,固定的就是那些容许你免费发帖的网站。把他们都找出来,尽量去试,给自己每天一个提交的量。积少成多,最终你会看到作用的。

      我常常听到身边,常常有人自己出来单作,自己推行自己的网站。当然,我是很欣赏这些人的精力的。我自己自己也有过自己出来做B2C网站的主意。可是,如果想把外贸B2C网站的推行作业做好。靠自己单作是不可的。我的主张是,如果你想自己出来做,无妨招集几个志同道合的人,一同做,这样作用可能会好许多。

      我之前写过有方案地去进行外贸B2C网站推行的文章,说过一些推行的办法,以及推行资源的堆集。外贸B2C网站的推行,在必定意义上来说(我说的是使用免费资源进行推行),是推行资源的堆集以及对资源使用履行的比拼。谁搜集到的资源多,谁的方案履行地好,谁的网站推行就简单收效。

      好,资源有了。怎样把这些资源使用起来呢?你有许多资源,有发布coupon的网站,免费博客渠道,PR网站等等。那么,你是不是想一个人把这些渠道都做一次呢?不,你忙不过来。这点我能够举自己的比方来阐明。我们组现在担任一个新站,找了许多资源。可是组员中有刚刚接触外贸B2C的,有压根就不知道什么叫SEO的,还有搞采购的。只要我一个人熟悉这些渠道。我从前试过,抛弃组员,让他们去忙其他的工作,自己单挑。可是,注册PR网站,我花了3个多小时,注册到免费发布PR的网站还不到50个!然后,我要花一个小时左右写一篇PR, 把PR发到8个PR网站上去又花了我将近1个小时。可是我的使命还没有完结,等着我要去做的还有42个未发布PR的网站,还有博客渠道,coupon网站。。。算一下,你一天有多少时刻,你总不可能一天就搞这么点工作吧?功率低,并且累!怎样办?招集起你的组员来,我们一同推。

      定一个方案,比方今日你们网站上了一款新产品,你要在50个博客,50个PR网站,50个coupon/deal网站曝光产品信息。好,开端分工。 Jim 担任起草一篇新产品介绍的博文,kevin担任写一篇有关这款产品发布的PR,losa担任把coupon设置好,并起草好给客人发送coupon的 newsletter。作为组长的你,需求把博文,PR,coupon的写作以及设置要求阐明清楚,然后给他们一个时刻,比方40分钟后把文章写好。写好后,由组长审阅,并跟组员评论修改好,然后分工,谁谁在某个网站宣布多少篇博文,PR和coupon。并且,要求每个人在自己担任推行过的网站做好记载以便未来查看盯梢。

      其间,当然会遇到一些问题。比方,组员中有根本就不知道什么叫PR,新闻稿的。怎样办?给他们看模板。能够是你自己曾经写的,也能够是竞争对手写的。初期,能够让组员去仿照文章的写法,到了熟练的时分,就能够依据本身的要求做出改变了。这主要是一个过程,需求时刻,耐性,以及我们的资源共享,交流共享。如果自己藏着资源,知道PR怎样写而不跟组员共享,这样的话,团队永久都运作不起来,最终累倒的是你,并且,团队永久出不了绩效。

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